2020_CBS_01771 - Collegebeslissing betreffende de uitwerking van Huis van het Kind Aalter

Gelet op het decreet van 20 november 2013 betreffende de organisatie van preventieve gezinsondersteuning, hoofdstuk 3, artikel 7 dat bepaalt dat een Huis van het Kind een lokaal samenwerkingsverband is tussen actoren op vlak van preventieve gezinsondersteuning;

Gelet op het decreet van 20 november 2013 betreffende de organisatie van preventieve gezinsondersteuning, hoofdstuk 3, artikel 8 dat stelt dat een Huis van het Kind minimaal inzet op preventieve gezondheidszorg, opvoedingsondersteuning en activiteiten met als doel om ontmoeting en sociale cohesie te bevorderen;

Gelet op de beslissing van het college van burgemeester en schepenen van 28 mei 2019 betreffende de oprichting van Huis van het Kind Aalter;

Overwegende dat de uitbouw van een Huis van het Kind is opgenomen in het meerjarenplan 2020-2025 onder AP0501_010 Aalter zet in op de uitbouw van een netwerk Huis van het Kind;

Overwegende dat Huis van het Kind Aalter bestaat uit volgende overlegorganen:

- De stuurgroep: bestaat uit 7 partners. De stuurgroep staat in voor de organisatie en evaluatie van netwerkmomenten, volgt budgetten op, formuleert voorstellen aan het lokaal bestuur en volgt de werkgroepen op. De coördinator neemt hierbij een trekkersrol op;

- De werkgroepen: werken themagericht aan concrete acties. De coördinator neemt hierbij een ondersteunende rol op. Er wordt gewerkt in 4 werkgroepen met als thema opvoedingsondersteuning, lokaal loket kinderopvang, geestelijk welbevinden en communicatie;

- Het netwerk: het netwerk bestaat uit geëngageerde organisaties die werken met de doelgroep van Huis van het Kind op het grondgebied. 4 keer per jaar wordt een netwerkoverleg georganiseerd. Tijdens deze namiddagen wordt ingezet op het versterken van intermediairs en samenwerking, het leren kennen van elkaars aanbod en werking, kennisoverdracht en het uittekenen van de grote lijnen van Huis van het Kind;

Overwegende dat het Huis van het Kind acties onderneemt om de samenwerking te bevorderen, de kennis van intermediairs te verhogen, het aanbod beter af te stemmen op de doelgroep, de doelgroep te versterken; dat tijdens het netwerkoverleg op regelmatige basis brainstormsessies worden georganiseerd over mogelijke thema's en acties die leven bij de doelgroep en partners; dat de stuurgroep met deze output aan de slag gaat en enkele voorstellen formuleert aan het lokaal bestuur; dat het lokaal bestuur aan enkele acties prioriteit geeft; dat na bekrachtiging van het college van burgemeester en schepenen de uitgekozen acties worden teruggekoppeld aan de stuurgroep, netwerk en werkgroepen zodat zij hiermee aan de slag kunnen; dat de coördinator hierbij een trekkersrol op zich neemt en de link vormt tussen het samenwerkingsverband en het lokaal bestuur;

Overwegende dat het Huis van het Kind naast de input van het netwerkoverleg ook via andere wegen geïnformeerd kan worden over actuele thema's waar actie rond ondernomen kan worden; dat partners ook rechtstreeks kunnen contact opnemen met de coördinator om een bepaald probleem te bespreken; dat de doelgroep rechtstreeks contact kan opnemen met de coördinator om bepaalde problemen te signaleren; dat ingespeeld kan worden op actuele maatschappelijke ontwikkelingen; dat de coördinator hierbij de rol van spilfiguur opneemt, de juiste partners samenbrengt en hierin ondersteuning biedt;

Overwegende dat Huis van het Kind Aalter niet wordt ingericht als fysiek Huis van het Kind, maar dat het Huis van het Kind vorm krijgt via de uitbouw van een netwerk; dat het de samenwerking tussen de verschillende partners bewerkstelligt om zo een passend en sluitend aanbod te bekomen voor de doelgroep; dat daarnaast wordt ingezet op visualisatie van het Huis van het Kind door middel van raamstickers met het logo bij partners, de website die fungeert als doorverwijspagina, de vermelding van Huis van het Kind en contactgegevens bij gezamenlijke activiteiten, de coördinator als contactpunt voor doelgroep en partners, het inzetten op zitdagen van een aantal partners op het grondgebied om zo de toegankelijkheid van de dienstverlening aan gezinnen te verhogen;

Overwegende dat de werkgroep Opvoedingsondersteuning werkt rond het thema 'transitie'; dat dit gaat over de overgang tussen thuis naar de kinderopvang, de kinderopvang naar de basisschool, de basisschool naar de middelbare school en de middelbare school naar hogere studies en werk; dat dit thema verschillende partners samenbrengt en bijgevolg de samenwerking stimuleert; dat de werkgroep de concrete invulling van deze actie vormgeeft;

Overwegende dat de werkgroep Geestelijk Welbevinden inzet op de kennisverhoging van intermediairs over het bestaande aanbod aan geestelijke gezondheidszorg; dat het aanbod in kaart wordt gebracht; dat op die manier hiaten worden blootgelegd;

Overwegende dat de werkgroep Communicatie inzet op de bekendmaking van Huis van het Kind Aalter bij de doelgroep; dat voor de interne communicatie gewerkt wordt met een nieuwsbrief voor partners; dat een bekendmakingscampagne wordt uitgewerkt die volgende acties kan inhouden:

- Raamstickers verdelen onder partners met het logo 'partner van Huis van het Kind';

- De coördinator geeft een voorstelling van Huis van het Kind op de Sociale Raad, Jeugdraad, het lokaal overleg kinderopvang, oudercomités;

- Actie waar met krijtstiften boodschappen voor de doelgroep op de ruiten worden geschreven op plaatsen waar kinderen, jongeren, ouders, grootouders en andere opvoeders vaak komen, ondertekend met #HuisvanhetKind;

- Babyborrel gecombineerd met spelcarrousel;

Overwegende dat de werkgroep Lokaal Loket Kinderopvang acties uitwerkt om de ouders, onthaalouders en andere uitbaters van kinderopvanginitiatieven te informeren over de werking van het nieuwe digitale platform;

Overwegende dat voor deze acties geen extra budget gevraagd wordt; dat dit betaald kan worden met het voorziene budget in het meerjarenplan;

Overwegende dat 'spel en ontmoeting' een van de basispijlers is van een Huis van het Kind; dat eind december 2019 een extra subsidie ten bedrage van 1.000 euro werd uitbetaald om hier extra op in te zetten; dat deze subsidie aangewend wordt om speeldozen voor professionals uit te werken die ontleend kunnen worden door intermediairs om te gebruiken in hun werking;